社会创新与创业——如何成就伟大的企业
社会创新创业是人类智慧的高级结晶。 一个优秀的企业创始人，可以用企业的精神，用企业的产品来表达自己的思想。 在创新创业课上听了徐老师对一些优秀企业的案例分析后，希望能越来越多地了解在当今互联网时代，一个企业需要什么样的品质才能被世界记住。 因此，我进一步阅读了徐老师的著作《元创业：成功创业的新范式》，并结合课堂上的讲解，分析了如何成为伟大企业的三个要素。
一、企业的创新精神
在《元创业：成功创业的新范式》一书中，我们看到了一个经典案例，那就是“完美”的马其诺防线。 从他们的作战思想分析可以发现，法国人的思想停留在保卫现有领土上，并没有吸收先进的快速作战思想。 在创业领域也是如此。 每次技术革命来临时，许多老牌公司都不希望他们已经占据的市场受到影响。 他们选择抵制新技术，继续使用以前的技术。 例如，柯达是最早发明照片数字存储的公司，但它不愿放弃自己的胶片业务，放弃了这个大好机会让其他公司抢占先机。 柯达也因此倒下。 这样的案例数不胜数，摩托罗拉、大润发都是拒绝创新的牺牲品。 诚然，人的思维存在一定的惯性，会让人执着于成功而拒绝创新。 但是，我们需要清醒的是，在这个日新月异、瞬息万变的互联网时代，企业要想长久生存和发展，就必须站在互联网这个“巨人”的肩膀上。 为了利用更先进的算法，需要引入更多的智能设备，以指数级的速度提高他们的生产效率。 只有这样，我们才能实现永远“年轻”的企业。
2、企业独特的文化
在课堂上，徐老师多次给我们讲述了企业文化对企业本身和产品的作用。 经典的例子有：多芬与爱、星巴克与工作等。企业文化有很多种。 在我看来，企业文化可以是内部的，也可以是外部的。 比如某公司，品牌lulu-lemon，就属于外在的企业文化。 它被贴上了女性独立的标签，旨在开拓女性运动市场并取得了巨大的成功。 华为的企业文化是内在的。 《Meta : A New for 》介绍了社区的力量，即在猜测巧克力豆的数量时，他们猜到了一个令人惊讶的正态分布，而大家猜中的数值的平均值是3225，也就是几乎与3222的正确值相同。 华为管理层意识到员工群体的深层潜力后，开始利用群体的想法来聚集并产生结果。 华为的企业文化是通过提供丰厚的奖金来激励员工解决难题，即狼文化。 通过此举，华为也一举成为中国大陆最成功的手机企业。
可见，企业的外部文化和内部文化是极其必要的。
3. 企业元连接
一个成功的企业不是单一的企业，而是众多企业的组合。 在今天的元时代，企业之间的连接不是点对点的连接，而是众多企业之间的信息交换。 我们应该明白，先进的信息对企业的决策和投资是极其有利的。 这就好比前一天知道第二天股价会上涨一样，很重要。 与 Elon Musk 一样，他对其他领域的理解对于推动他在汽车业务中的创新产品至关重要。 商业领袖使用互联网软件，如Quora和，让其他公司的企业家成为自己的导师。 这种方式不同于面对面的咖啡时间，它让数百位创业者的思维同时碰撞。 先进的方法。
因此，可以说，元连接是指引企业的指路明灯。
4、创新精神、企业文化、元连接三合一
分析以上三点，我们可以知道，创新精神、企业文化、元联结都是必不可少的。 因此，在企业中，我们需要想办法将三者完美结合。 就个人而言，我认为元链接是一个很好的解决方案。 元（META）是超越和更新，元连接是一种不断更新企业内部人与任务之间连接的方法。 这种方法将企业中每个人的优秀思想和方法融入到企业的运作中。 通过不断的更新和修正，使企业的发展始终走在正确的道路上。
结语
创新精神、企业文化、元联结是企业的指路明灯，优秀的企业需要将它们融会贯通。 就这样，伟大的企业诞生了。
谢谢你
徐涛老师课堂上的经典案例和创新思维，深深地影响了我写这篇文章时的选题和着眼点。 徐老师推荐的《元创业：成功创业的新范式》也补充了我不成熟的想法。 因此，我要对徐涛老师表示感谢。
关于作者
鄂君武
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专业：土木工程
