1 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段负有责任。项目经理可以将项目的范围与项目的角色联系起来，并说明哪些活动由谁参与。该信息可以用以下 ( ) 方式描述。
2 新组建的项目团队通常具有以下特点（）
3 在提拔技术专家担任项目管理职位时网络项目团队，公司通常会承担以下 ( ) 风险。
4 除（ ）外，均为建设项目组的技术。
5 建立冲突并随后升级的冲突解决方法是 ()
6 以下哪个因素对团队建设的影响最小的是()
7 由于项目角色和职责的安排，项目经理在创建有效的项目团队时经常会遇到障碍。为避免冲突，项目经理应 ()
8 两名团队成员因一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过达成共识来解决争议。项目经理将使用 () 方法解决冲突。
9 项目团队成员一直在抱怨缺乏团队意识，因为他们分散在建筑物的不同位置。为了改变这一点，项目经理设计了一个项目标志，印在一件“T恤”上，但效果并不好。他的下一个计划是（）
10 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS项目。公司项目经理组成工作小组。在施工过程中，项目经理发现熟练的电工粗心大意，没有按照规范端接电池线，可能造成严重的安全事故。从团队管理的角度来看，项目经理应该（）
最新考试题
( ) 不能用作人力资源规划的工具。
题目类型：选择题
两名团队成员因一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过达成共识来解决争议。项目经理将使用 () 方法解决冲突。
题目类型：选择题
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段负有责任。项目经理可以将项目的范围与项目的角色联系起来，并说明哪些活动由谁参与。该信息可以用以下 ( ) 方式描述。
题目类型：选择题
除（ ）外网络项目团队，均为建设项目组的技术。
题目类型：选择题
在项目管理工作中，项目经理认识到没有管理的领导或没有领导的管理会导致糟糕的结果。以下能力 ( ) 最能代表项目经理的领导素质。
题目类型：选择题
关于项目团队动机的说法正确的是（）
题目类型：选择题
人力资源规划的输出不包括（）
题目类型：选择题
在一个软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失严重，导致项目期间在招聘、任务交接和善后等方面花费了大量时间。以下哪个选项不能改善减员情况是()
题目类型：选择题
在一个大型电力系统项目中，一名关键团队成员出现了延误迹象，工作质量开始下降。项目经理相信该成员非常了解工作的截止日期和质量规范要求。项目经理应该做什么？
题目类型：选择题
项目人力资源管理是有效发挥每个项目参与者作用的过程。关于项目人力资源管理的说法错误的是()
题目类型：选择题
