创新创业受阻的三大原因
当前，创新创业项目处于低潮期，其背后存在团队、产品、资金、市场、产业等诸多问题。 其中，三大问题成为创业团队创业过程中的主要障碍。 主要体现在创业团队的明确定位、投资的客观态度以及产业环境的准备和把握三大方面。
首先，从创业团队的本质定位来看，创客团队本质上扮演的是“研发团队”的角色，不具备产业化能力。 英特尔中国在线业务部总经理刘刚指出：“创客团队的优势在于从想法到原型实现，但创客团队也会遇到如何降低成本、改进工业设计、量产等挑战。 “这些环节往往是创客团队难以克服的。”
每个环节都与创业项目的成败密切相关。 “创意只是一个企业成功的10%；做出一个成功的产品就完成了20-30%，剩下的部分就是商业化。创业的每一个环节都可能导致创业。” 项目失败了。”首码CTO潘畅表示。
第二个原因是他们错误地认为获得投资就等于创业成功。 这往往导致创客或创业团队对项目如何实施没有足够的重视。 “30-40%的创业团队将获得风险投资视为创业成功。 因此，主要关注点不是如何推动项目实施，而是如何获得风险投资。 因此，一些项目获得了风险投资。 投资完成后，后续项目的运营进展并不乐观。”陕西夏美科技COO邢程告诉《智能产品圈》记者。
事实上，此类问题也是投资寒冬的主要原因。 “创业团队通常有技术基因，但不擅长资金管理、市场运作等，创业团队不具备利用好投资资金的能力，最终导致资金投入打水漂，创业团队无法利用好投资资金。”创业项目失败。” 库尔集团董事长李玉峰表示。
第三个原因是创业团队不具备教育消费者的能力，短期内无法将最新的智能产品普及到大众中。 “整个智能产品在教育消费者方面的投入还远远不够，创业团队前期没有资金实力，无法像大公司那样大手笔推广。行业初期，不存在3- 5年到达大众消费者。这条路。” 思瑞达传媒总经理吴利民表示。
在梳理了创业失败背后的原因之后，创业团队需要审视和思考自己的优势在哪里，如何发挥？ 创业过程中哪些方面可能会出现问题，如何避免和解决这些问题？ 我们怎样才能学会利用别人的优势呢？ 只有认识到这一点，我们才能在创新创业的道路上走得更远、更远。
新的创新创业模式刻不容缓
创业失败并不代表这个想法不好。 如何保存珍贵的创造力火焰，并将其转化为产业力量，需要业界共同思考。 当前，有效的创新创业模式刻不容缓。
从创业团队的努力来看，在智能产品硬件领域创业可以从三个方向考虑。 “第一个是产品本身必须具备强大的硬件交付能力，比如通过肌电来测量手指运动的机电手环。这是智能产品创业者的一个方向。第二个方向是专注于赋予硬件内容。用第三个方向是新的交互方式，比如可以对话的便签、一键打车硬件等。新的方式创新创业模式，这可以大大提高效率。” 创业团队CEO郭成凯认为。
此外，还有两个问题需要注意。 “首先，解决方案非常重要。解决方案能否快速原型化和快速生产产品是有很大区别的。有些解决方案的开源硬件可能会用于原型化。如果想转变成成熟的商业系统，可能需要改变计划。第二，在样机开发后的整个过程中，量产的问题是不能忽视的。” 创业团队CEO陈世凯指出。
在产业资源对接方面，目前业内已有不少企业在为创业团队在技术、供应链等方面对接产业资源，如英特尔、京东、乐视、海尔等。其中，英特尔帮助创业团队在技术、供应链等方面对接产业资源。创客团队通过两个环节实现产业化突破。 第一步是利用英特尔技术平台支持，让创客更轻松地将想法转化为原型； 第二步，对接英特尔产业资源，与生产、制造、推广等产业链各环节合作伙伴共同合作。 ，帮助创客突破产品化过程中遇到的问题，实现产品化并推向市场。
在产品渠道创新方面，“未来渠道会变，智能硬件需要生态渠道的推动。” 吴利民指出，“行业初期，电商、线下体验等渠道推广方式并不可行，更可行的渠道推广模式是B2B2C，中间的B是生态渠道。” 例如，智能烤箱如果只推广烤箱，就不会推出。 未来需要食品标准化，需要制定合适的烘焙曲线等等，原因是消费者最终需要的是食物，而不是烤箱。 未来，很多创新产品的渠道将被跨行业重构或创建。”
从风险投资的角度来看，“应该创造一种新的风险投资模式。目前的风险投资模式存在一些问题：懂研发的人操作市场，懂市场的人不能参与市场运作”投资资金的投资者通常拥有相对较小的股份，无法全面参与创业项目的运营和管理；而创业团队主要拥有技术优势，不具备驾驭市场的能力，但又不得不考虑如何运行该项目。” 库尔集团董事长李玉峰指出，“在新型创业投资模式中，创业团队可以作为创业项目的研发团队，主要进行技术和产品研发；创业项目管理、市场运营等都可以交给擅长的投资人，这样双方就能优势互补，让创业项目更加成功，项目高效进行。”
创业团队是创业的核心； 而投资者、孵化器、产业资源的支持则是外围的帮助。 创业团队要注重自身核心的力量，应该“依靠”而不是“依赖”外围的帮助。 当核心足够强大，再加上外部的帮助，企业的成功只是时间问题。
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