这取决于您是在宣传一家小公司还是寻找一个项目来宣传自己。向他人推销就等于销售。
你知道lol，王者荣耀，吃吗？这是腾讯推广的，赚米吗？当然，我们普通人当然做不到那么大。但这并不意味着促销不赚米。我做推广已经五年了，我推过任何应用程序、网站或游戏。差月几千，好月几万，几十万。做对了
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各平台是否有可能造假促销数据？促销数据是否真实反映？
网络营销圈有句俗话：推广费我知道浪费了一半，但不知道是哪一半。
随着推广成本的不断增加，获客成本居高不下，对于以互联网为主要营销阵地的企业来说，这是一个很大的痛点。实力强的人用积极的手段提高竞争力来获得市场准入什么网站平台做推广好一些，而实力弱的人，除了坚持不下去的人，还有一些人采取一些灰色的方法生存。那么，除了竞争，还有哪些原因可能导致促销成本居高不下？
做互联网的人说，他们是在为平台工作。这不是绝对的，但大部分都是真的。流量基本掌握在少数公司手中，即使没有完全垄断，也基本被一些大公司平分。普通企业的流量来源非常有限，这与以往地面经济的生存环境完全不同。
垄断是一件很可怕的事情，有句话说：绝对的权力等于绝对的腐败。相信很多相关行业的人都会怀疑这些平台上的数据是否真实，是否有可能造假。我们目前无法拿出证据，但可以通过推理评估平台数据造假的可能性。
我们从驱动力、可能性、可操作性和操作方法三个方面进行分析。
首先，在驱动力上，做平台的核心目标和一般企业一样，都是利益驱动的。人的本质是趋利避害，无非是利益和风险的比较。如果市场火爆什么网站平台做推广好一些，理论上是没有必要的。在流量分布不完全的情况下，最重要的是分布方式。没有必要通过欺诈来赚米，或者不需要很大比例的欺诈。
但是，如果平台流量下降怎么办？还是消费习惯的改变？业绩或利润大幅下滑，再加上股东和市场对业绩的需求，这给了很大的动力。在风险方面，平台的真实数据掌握在平台本身手中，没有第三方可以监控，大部分平台不允许使用第三方统计工具。在数据变化完全可控的情况下，几乎没有风险。键盘可以做，后面会分析方法。
另一个风险是平台商家的容忍度。当所有的商家都承受不住的时候，就会放弃平台，这也是一种风险。所以，平台不应该有大规模的数据造假，但平台都是大数据分析，商户的容忍度可以充分评估，把握好。另外，由于流量垄断的问题，商家更有可能别无选择，不是直接死，而是慢慢死。中国有这么多商家，只要掌握商家进出的数据，短期内是没有问题的。基于以上分析，平台在很多情况下都有足够的动力去做。
然后我们分析可能性。平台控制着对数据的操作权，所以数据的调整基本上就是敲几下键盘的事。即便高层不参与或不直接指使，但只要安排好一个KPI，层层施压，操作数据的人员为了完成业绩难免会做出一些调整。这个可能性其实很大，别说公司高层有没有感情和底线，只对有压力的人来说，实际的KPI直接影响到实际的收入问题，简单的调整就可以完成，他们很关心您企业的未来？如果不能完成，就没有明天，也就没有未来。
最后，我会分析操作性和操作性测试题，我可以通过实践经验来分析。有几种通用的操作方法。第一种是直接篡改数据。理论上，这种方法对于大平台来说是没有必要的，因为风险比较大，除非万不得已，否则不应该这样做。
二是促销逻辑的变化，几乎没有风险。下面将重点介绍分析方法。比如B2B平台，后台将一种推广方式拆分成多种方式，或者增加广告空间。比如对关键词进行竞价，但是用相关的词甚至是相关的行业来展示，最后你看到关键词的点击量，根本就不是，甚至推广的产品也不匹配。另一个例子是通过智能出价控制你的最终消费。您只能看到平均价格，但您无法了解它的使用过程。这样的逻辑方法有很多，我就不一一列举了，以后有时间再分析。推广平台只要把有限的流量进行划分，多元化，它可以最大限度地利用。至于准确性问题，对他们来说并不重要。推广费用是您商家之间的竞争，与平台无关。只要你没死，你就得付钱给他。
三是数据传输，几乎没有风险，流量本身是真实的。让我以搜索平台为例。许多搜索平台都有各种流量来源。做过推广的应该了解其中的一些，比如搜索竞价、合作广告、联盟广告等等，它们的各种模式的点击成本是有很大区别的，比如搜索结果，点击成本是最高的。然后在搜索流量小的时候，或者需要增加商家费用的时候，我们会转移联盟的廉价流量。从理论上讲，流量是真实的，但只是价值差异的问题。在可接受的情况下，完全可以这样做。还有一种情况，我们用部分匹配的流量来补充精准关键词的流量，也很容易操作，并无形中增加点击次数。当然，现在的智能促销是平台推荐的，相当于你愿意花多少钱买一个客户来竞争。至于点击成本，平台说了算。
这些分析并非空穴来风，而是我在实际操作这些平台时感觉数据异常时所推理的结论。而且，有些我已经证实了，但我无法获得完整的证据。
未来的推广，按照这个趋势，就是花钱买流量。之前学习的晋升方法和各种晋升知识，将完全没用，完全被智力所取代。后面会专门分析智能提升。平台的垄断不仅导致商家利润微薄，更严重的是，很多企业在成本无法控制的情况下，降低产品质量以获取成本优势，最终损害了消费者的利益，除了平台没有任何人受益。
目前，只有两种方法可以解决这个问题。首先是市场的自我消化，比如出现新的竞争者打破原有的垄断。这已经在B2C市场上演了。二是通过制定相关管理规定进行控制，比如要求第三方统计系统不得被禁止，比如要求对平台的流量数据进行监管。当然，第二种可能性现在不太可能实现，复杂度也很高，如果没有特别大的社会问题也不会改变。
最后一个问题是，我们的业务呢？现在常用的方法一般是摆脱流量依赖，多平台操作。建立自己的流量池，降低成本。寻找新的流量来源并调整模式。提高产品的不可替代性。提升成本控制能力等。这些方法后面有机会一步步分享。
我们无法改变世界，我们只能改变自己。
对促销感兴趣的朋友，后面会详细讲解促销细节和底层逻辑。以后可以关注我了解更多。
