俗话说，创业十个有九个死。创业的确是能带来高回报的事情，但创业的风险也不能忽视。“盈亏同源”，创业在给你带来高回报的同时，也不能忽视创业的高风险。
那么，对于普通人来说，面对创业的高风险，有没有一条相对平坦的创业之路呢？
普通人创业成功的关键原则是什么？
一百多年前马克思就说过，事物的矛盾分为主要矛盾和小矛盾，要抓住主要矛盾。普通人创业成功，第一步就是要遵循几个关键原则。
1. 微型创业
对于普通人来说，成功创业的第一法则就是“微创业”。选择看似新奇的商业模式，然后砸钱的激进做法，注定只适合思聪这样的国民老公。然而，思聪的创业之路，大多都以失败告终。
微创业意味着轻资产、少投入、试错成本低，船小容易掉头。只有轻资产，前期一个人做成一个团队，才不会在失败率普遍较高的创业领域，第一轮、第二轮就被淘汰。
创业是一个不断试错、不断修正的过程，作为普通人，我们需要给自己足够的空间去犯错然后改正，这样才能活到找到正确的路。
2. 后续策略
把握微创业原则，我们会选择轻资产、低投入的创业项目。那又怎么样？试错成本低，就能随便尝试，随便失败吗？
不是，不是。我们的第二个原则是遵循战略。
不要做第一个被吃掉的人。哦不，不要做第一个吃螃蟹的人。从社会进步的角度看，在科技上大胆创新无疑是正确的。
但作为普通人，我们创业需要很高的成功率，“先手”的创业方式并不适用，因为普通人创业对于错误的容忍度很低，一次失败的创业可能让你失去重新创业的资本和机会。
遵循策略是我们最好的选择。
很多人会跟你说创业要寻找蓝海，但是蓝海在哪里呢？只有极少数的人才能够找到蓝海。对于我们普通人来说，如果期待创业有蓝海，那很可能是失败的开始。
太阳底下没有新鲜事，你需要做的只是在所谓的红海中找到一小块属于自己的空间，然后分得一杯羹。
创业中的“跟进策略”，就是当你看到别人在类似的条件下取得了成功，你就效仿，做一个类似的项目，成功的概率很大。
3. 把握需求、供给、时机“三要素”
微型创业及后续策略可以看作是宏观原则，而需求、供给、时机“三要素”则是微观原则。
在决定是否启动一个项目之前，我们必须进行充分的研究和论证，了解这个行业的需求和供应，以及是否有一个我们能够进入的机会窗口。
普通人创业需要哪些步骤？
大家看到了，微创业、跟进策略、创业三要素，都是为了找到适合普通人、成功率高的创业项目。那么，我们选好项目之后，应该如何开始呢？只要按照以下3个步骤就可以了：
01
验证 MVP
几年前ofo小黄车风靡一时，突然横空出世，打破了很多人认知。虽然后来创始人因为经营理念和性格问题与资本分手，但这个早期创业项目的经验还是很值得借鉴的。
ofo起步于北大校园，David有了共享单车的想法之后，该如何实施这个创业项目？找人融资？成立公司？还是出去卖？
都不是。一个创业项目是否真的可行，需要实践来检验。所以 David 在北大校园里投放了少量的自行车，搞清楚了怎么用、怎么充电、怎么维护。然后他发现有市场，有巨大的需求，甚至可以盈利。于是就建立了一个闭环，并在此基础上开始大规模推广。
MVP 是“最小可行计划”的缩写怎么可以创业成功，验证 MVP 的过程本质上是一个小规模、可控的试错过程。
举个例子：你想在学校附近开一家奶茶店，从选店面、买设备、招员工、做奶茶开始，那自然是不行的，违背了我们说的“微创业”原则，也没有经过MVP的验证。
你可以把开奶茶店这件事情“最小化”，找个三轮车，在学校门口卖几天奶茶，先算一下投入产出，看看你的支出是多少，你预期的收入是多少，从投入各种成本到卖奶茶，能不能赚钱，是否可持续，如果能，这个项目就可以做。
这就是MVP的验证，简单来说就是：创建一个创业项目的“小版本”，通过实践来验证。
02
勇敢裂变
好的，你通过MVP验证了你的奶茶车，发现可以赚钱。MVP验证通过。那么，你的奶茶店开业了。至此，你是不是只能守着这家奶茶店，勤勤恳恳，兢兢业业，孤单一人地生活到生命的尽头了呢？
当然不是！
只要ROI大于1，你就可以找类似的位置开第二家、第三家、第N家店，直到ROI=1。要敢于拆分，像细胞分裂一样把一个经过MVP验证的“微创业”项目进行扩散，是普通人把自己的创业项目做大做强的必由之路。
否则，你只会满足于一笔小财富。裂变是让你的MVP大放异彩的武器！从MVP开始，然后不断复制和裂变，享受复利效应。这是企业和个人成功之道。
03
重建使命感
对于普通人来说，如果做好了MVP验证，勇敢裂变，就已经算是很成功了。进一步来说，如果你想把创业项目当成自己的事业，踏踏实实、持续发展下去，那么第三步“重塑使命感”必不可少。
共享单车在做大做强之后，赋予了自己“绿色出行，让人们生活更美好”的使命感。喜茶的使命是让茶饮更年轻化，而不是让奶茶升级。这些都是创始人在创业项目成立后人为赋予的企业价值观，其实就是“重塑使命感”。
我们无需否认、无需怀疑，几乎所有普通人的创业项目前期都是为了赚钱，唯有“重塑使命感”，我们和员工才能长久保持旺盛活力，才能与社会更加接轨，实现创业项目与社会进步的相互促进。
这是一个大问题，也是普通创业者能够而且需要考虑的问题。
创业不容易，要找准策略，祝愿各位老板都能顺利、平安地成功！