网络游戏项目管理的特殊性：
国内游戏公司的项目管理大多采用传统方式，没有考虑行业的特殊性。网络游戏的研发是一个对精度要求很高的项目，各个开发单位之间的联系非常紧密。在实际的研发过程中，我深入分析了研发结果的确定过程。下面这部分是根据我三年的研发和管理经验网络项目管理，经过多次调整，确定了管理模式。
项目前期：
在项目前期，需要建立一个临时的项目团队，其成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后，提出《立项要求书》。需求书需要包括市场分析、游戏内需分析、项目概况、程序设计要求、参数表、各项开发说明、预估开发周期、特别注意说明、设计参考图、流程图、最终周期的项目审批。对于每次小组讨论，必须保留相关记录，以便就某些内容达成共识。在记录中，每一个好的提案都必须签字，以供年终考核和职业发展参考。当沟通达成大部分共识后，负责人需要梳理出《项目实施方案》。实施方案包括可执行规划、效果图、多方确认的开发进度表。可执行计划的重要部分应特别标注，以确保最终产品与计划无重大差异。
在项目的中间：
项目中期会是一个比较长的整合时间。在这个过程中，最重要的是记录和统一。记录不仅仅是为了重要的决策，任何一个细小的分析都会直接影响到最终的开发进度，导致大量的返工。在开发过程中，对主框架的修改要慎重，任何重大修改都必须得到所有临时团队成员的同意。最终确认差异后，负责人需要对实施方案进行修改，并做专项标注。副本发送给临时组的所有成员并及时更新。工程文案的修改需要用不同的颜色标示：工程的重要部分用一种颜色标示；每个修改的部分都应该用不同的颜色标记；有争议的部分用第三种颜色标注；程序开发部分统一用一种颜色标注；多项目并行方案，不同开发部分用不同颜色标示；美术开发部分统一用一种颜色标示；如果是多项目并行方案，不同的开发部分必须用不同的颜色来区分。这五件物品所用的颜色各不相同。有争议的部分，每次达成一致后，颜色恢复为黑色。在项目文案中，应有清晰明了的颜色标注说明。例如：重要部位统一用红色标注；程序开发部分统一标为绿色；美术开发部分统一标示为橙色；总是有争议的部分统一标记为亮绿色。这样，随着习惯成为共识，每个成员之间的协作也会更加默契。
项目后期：
项目结束自测后，开发者需要完成《测试报告》和《测试说明》。《测试报告》记录了测试点和修改后的结果，《测试说明》列出了内部协助测试的要点和要求。然后负责人组织美工、程序、策划、客服、市场等人员进行内测。大多数公司在测试过程中都会忽略人员的构成，往往只是客服或者研发部门草草测试。事实上，一个项目的正式上线是一个整体行为。在项目发布之前，市场部必须进行宣传。所以任何环节都不能忽略。每个部门测试后，相关测试反馈文件将发送至研发部门。负责人详细记录测试结果，并将问题转交相关开发人员修改。程序自测和内测时间为半个月。产品已打包，打包后不可修改。正式发布前三天上传到国际网络。网络游戏项目管理的核心：正式发布前三天上传到国际网络。网络游戏项目管理的核心：正式发布前三天上传到国际网络。网络游戏项目管理的核心：
项目管理的核心是三个方面：进度管理、分工协作、质量考核。进度管理由进度、进度分级管理、进度变更规则、进度权责组成。进度表是控制施工工期、工程进度状态、节点完成情况的有效途径。人们自己制定规则来跟随他来引导这个群体去做他们会做的事情。很多游戏公司都会如实更新进度表，但很多时候，他们根本没有按照进度表去执行和控制项目，这让进度表失去了意义。进度的层层管理，其实就是细细把握进度，层层递进的过程。研发以临时项目组为基础，在临时组中设置美术和程序两个协调员。负责开发过程中的总体设计和协调。每个成员都可以监督和纠正项目的规划和开发，但最终将由项目负责人集中管理。项目负责人需要整理修订、新提案和测试结果。排期是否合理在最初排期确定的时候就已经充分沟通过了，但是还是会出现各种人力无法控制的情况，所以排期变更规则大家要有共识。整体进度的调整需经过临时小组会议，经全体同意后方可进行调整。修订后的时间表，重新发送整个组。个人需要调整，与项目负责人沟通，无异议后，修改进度表并做特殊标记。项目负责人需要整理变更进度记录，包括变更人、变更原因、变更前后进度等。
在项目管理的全过程中，需要明确划分每个成员的权利和责任，做到各尽其能，各司其职。项目负责人负责项目总体规划、组织实施、监督协调。因各种可能的因素造成工程不能按时完成的，由工程负责人承担主要责任。任何环境也都存在不可抗力因素，比如研发人员中途离职、未与他人沟通就更改项目内容、上层整个开发团队的临时决定等等。
协调员负责本领域内的设计、组织、实施、监督和协调工作。主要职责是确保在其领域内按时完成。他们直接对主管负责。其他会员有权进行监督和提出建议。责任不是因为个人而影响进步。其他成员主要对协调者负责。
质量评估可以是内部的，也可以是工作组或部门之间的交互评估。评价内容包括项目是否有特色、规则是否合理、可玩性、游戏平衡性、背景音乐或音效是否优美、方案是否可实现、执行文案是否清晰完整等。以下是质量评价参考表。
以上是项目管理计划。该程序是流动的，而不是死板的。任何管理办法都不会是最终版本。
后记：
如果选择带领团队，就必须带领大家走向凯旋门，而不是停滞不前，也不能后退。因此，比起成员，你更要注意每一件事、每一个人的特点。我曾经读过一家大企业的管理规定，非常有意义。它分为5个部分：“工作描述”是指“你是谁”，“工作职责”是指“你想做什么？” 》就是“如何与人合作”、“奖惩”。最有意思的部分就是“奖惩”。任何人随时问你管理制度的条款，如果你背不出来他们，你肯定会被扣一部分钱作为惩罚。这家大企业的管理制度就像一把双刃剑，悬在空中，随时都有掉下来砸在他脑袋上的危险。所以每个人都被训练成机械师，按照严格的规定小心翼翼地做事。这样的管理体制会导致没有创意，不适合游戏公司。团队要有凝聚力，这离不开团队领导者和制度。如果你的个人魅力很强，而且你考虑到了所有的管理细节，那么我相信你的下属一定会为你和公司尽心尽力。这样的管理体制会导致没有创意，不适合游戏公司。团队要有凝聚力网络项目管理，这离不开团队领导者和制度。如果你的个人魅力很强，而且你考虑到了所有的管理细节，那么我相信你的下属一定会为你和公司尽心尽力。这样的管理体制会导致没有创意，不适合游戏公司。团队要有凝聚力，这离不开团队领导者和制度。如果你的个人魅力很强，而且你考虑到了所有的管理细节，那么我相信你的下属一定会为你和公司尽心尽力。