课程内容：
├第一章 员工不要做老黄牛，默默努力。 领导根本看不到。 他们必须在关键时刻展现自己的技能.mp4
├第02章 老板的首要任务是找人，怎么找人？ 大公司找猎头，小公司找猎头.mp4
├第03章 老板看中了一个年薪60万的人才，想要录用他。 怎么付30万招他.mp4
├第04节 6个销量，半年零业绩，直接成本100万，老板该怎么办.mp4
├第05章 老板花重金聘请伞兵进行管理。 不仅没有取得成果，还惹上了官司.mp4
├第06章 公司有18个销售，每月成本18万。 营业10年了，没有任何起色.mp4
├第07章 6人的销售团队，每人500万的业绩目标，老板要给销售经理定个金额.mp4
├第08章销售整天打电话，关心客户。 顾客真正需要的是价值，而不是礼貌.mp4
├第09章 业务员为了签合同，背着公司答应了客户的无理要求，结果却是退货赔钱.mp4
├第10章 老板开了一家公司，雇了几个没有经验的推销员来省事。 性能很难提高.mp4
├第11条销售：只知道如何销售，但不懂产品。 我经常和后端部门发生冲突。 如何处理.mp4
├第12节：一有命令，就赶紧去抢； 如果没有命令，就放手吧。 销售不是打猎而是种田.mp4
├第十三条 销售遇到地位高的客户时不自信。 如何克服紧张，赢得信任.mp4
├第 14 节 如果你不能很好地管理流程，就不要期望有好的结果。 管理好销售流程，老板才能取得高绩效.mp4
├第15章 销售承诺提前准备材料，以便拿到订单，但最终客户没有下单，公司损失了70.mp4
├第16节 销售有4个级别。 很多销售都是“祈祷销售”，这是最低级别的.mp4
├第17章销售靠老客户，公司业绩逐年上升，老板感觉不错，但其实你有危险.mp4
├第18章 老板看中了一个很有履历的人，聘请他做销售管理。 部门业绩直线下降.mp4
├第19章 应该提供什么样的销售来服务公司的大客户，以保证持续的订单.mp4
├第20章 分公司经理带3人团队做销售，业绩翻倍，却要求辞职，为什么.mp4
├第21章 一位公司高管想要装修房子。 装修公司只需3步就拿到订单.mp4
├第22节 老板如何进行绩效考核，激发高销售业绩？ 专家会给你一个评估模板.mp4
├第23节 老板如何评价销售经理？ 只考核KPI，一不小心就把好人变成了敌人.mp4
├第24章 老板出去听专家讲座，回到公司进行了360度评价。 结果，优秀的人才都走了.mp4
├第25节 近年来流行的“末位淘汰制”，企业到底该不该用，我终于知道了.mp4
├第26章 销售人员认为日报、周报没有用，会耽误业绩，所以要求取消。 老板该同意吗？mp4
├第27章销售拥有大量客户资源，很容易做私单。 老板怎么阻止呢.mp4
├第28条 如何防止员工离职后带走公司客户？ 给你5个有效规避风险的方法.mp4
├第29节 为什么优秀的推销员不愿意引进新人？ 老板反映，你给他什么奖励.mp4
├第30章 老板不懂得分钱。 迟早公司的销售专家会出来和你作对。 如何与员工分享金钱.mp4
├第31章 老板激励员工只注重物质层面。 有很多更有效的方法来激励他们.mp4
├第32章 公司给销售人员的工资远高于同行。 为什么优秀的销售人员纷纷离开.mp4
├第33章 公司国内销售部引进了一个没有经验的经理，赶走了所有有能力的销售人员.mp4
├第34章 老板为了拿到订单，对客户过度承诺。 结果顾客不满意，损失了20多元.mp4
├第35章 公司业绩不佳，技术部和销售部相互指责，老板如何化解部门间矛盾.mp4
├第36章 公司业绩不佳。 老板带他的员工去参加培训。 回到公司后，他成立了营销部门，亏损了几百万。mp4
├第37章 老板怕销售抢走客户，所以把销售部一分为二，把业务分配给销售，这样会惹出大麻烦。mp4
├第38章：销售给公司赚了很多钱，老板却全都据为己有，只给了他很少的提成，果断辞职了.mp4
├第39章 老员工不愿意带领新员工，总是拖后腿。 新员工无法成长陷入恶性循环.mp4
├第40章如果你的销售业绩好，升任经理，你就会失去一个业务专家，毁掉一个团队.mp4
├第四十一章 公司每周举行两次培训。 老板强迫员工参与。 员工很反感，只能应对.mp4
├第42章 10余位惠普高管争夺一个职位，最不受宠的人成了集团老大.mp4
├第43章 当公司遇到困难时，老板想办法补救，但为时已晚。 生意越好越要小心.mp4
├第44章 苹果营销团队的规模是销售额的五倍。 老板要有大市场、小销售的心态.mp4
├第45章 老板很有能力，给员工的工资很高。 为什么他不能取得成果？ .mp4
├第46章 老板听了外面的讲课，觉得很有道理。 回到公司他就实施了，公司就陷入困境了.mp4
├第47章 老板认为“顾客就是上帝”，这是完全错误的。 老板应该把员工放在第一位.mp4
├第48章 许多私营企业主认为西方管理模式不适合中国企业。 为什么.mp4
├第49章 中小企业最容易犯的错误就是贪大、盲目扩张。 他们应该单点突破.mp4
├第50条 中小企业必须遵循的规则：市场红利期先大后强，股市先强.mp4
├第51章 老板总是抱怨团队没有执行力。 事实上，策略并不好。 没有策略就没有执行力.mp4
├第52章：中小企业没有钱、没有品牌、没有人才、没有技术就不能做出好产品吗？ .mp4
├第53章 许多公司正在降低成本。 这是小企业的心态。 只有愿意投入，才会有回报.mp4
├第54章：三大隐性成本导致不少企业破产。 不在财务报表上，老板看不到.mp4
├第55章 企业开发一款新产品至少需要84天。 经过专家调整，只用了14天.mp4
├第56章 管理的关键是设计制衡机制，让员工有动力，不抱怨.mp4
├第五十七章销售出现坏账，客户恶意欠公司钱。 老板用了一个办法，很快就把钱要回来了.mp4
├第58章 老板直接照搬西方大公司的管理模式，根本管理不好公司，必须转型.mp4
├第59章中国营销重策划、重沟通。 苹果的成功模式告诉你营销的基础是创新.mp4
├第60章：为什么老板一开始很养眼，后来却越来越累，管理变量越来越大，怎么应对.mp4
├第61章 老板出去学习，一定要把握三点：公司性质是什么，处于什么阶段，团队怎么样.mp4
├第62章 老板花了几千万聘请专家打造品牌。 这种口号品牌营销害了很多企业.mp4
├第63章 越是成功的公司，越要有危机感。 打败你的不是你的竞争对手，而是老板自己.mp4
├第64章 为什么老板听了很多讲座却经营不好企业？ 学习有5个级别，你还在底层.mp4
├第65章为了赚钱，企业不惜损害消费者的利益。 如何预防呢？ .mp4
├第66章：优秀管理者的六项必备技能：目标、计划、预算、辅导、评估、激励.mp4
├第67章 为什么有的企业没有受到危机的影响，有的企业却无力回天而破产.mp4
├第68章：公司遇到问题，就会开会。 很难取得成果。 有问题先讨论原则再做决定.mp4
├第69章 绩效不是由考核决定的，而是由辅导决定的。 员工不成长，一切考核都是空的.mp4
├第70章生意好的时候，老板不愿意花时间研究未来。 冬天一到，公司就破产了.mp4
├第71章 老板经常讲“消费升级”，到底是什么，未来市场格局会发生什么变化.mp4
├第72章 实体店经营不易，别抱怨电商冲击，老板反思你的产品和服务如何.mp4
├第73章：你的老板喜欢什么样的下属？ 如何得到老板的赏识，让他在提拔别人的时候想到你.mp4
├第74节 企业如何选择、评估和管理供应商以增加产品销量？ 给你一个工具.mp4
├第75章 如何成为一名不可替代的好员工？ 除了能力之外，还需要做什么？ .mp4
├第76章 如何打造爆品？ 满足三点：老板有追求、团队有专家、创新有节奏.mp4
├第77章：看得见的危险不是风险。 风险都是看不见的。 企业如何防范风险.mp4
├第78章中小企业如何摆脱被动挨打的局面？ 老板要在市场立足，需把握3点.mp4
├第79章 为什么企业做不好？ 老板只懂“技能”，看不懂一些基本问题.mp4
├第80章老板要明白，员工不会为你做事，更不会为公司做事，他们只会为自己做事.mp4
├第81章 人性化管理的核心是了解员工的需求。 老板不能与人性竞争.mp4
├第82章如何阅读才能快速消化吸收，达到更好的效果？ 这里有3个技巧给你.mp4
├第83章 有知识并不等于有教养。 老板不仅要学业务技能，还要认规则.mp4
├第84章 为什么老板吸取了很多教训，公司还是不好？ 你听的教训根本不可能实现.mp4
├第85章 老板总是想着为自己赚钱，公司迟早会倒闭。 经营企业，必须有“利他”思想.mp4
├第86章 领导力决定执行力。 一个团队的执行力有多好，看团队的负责人就知道.mp4
├第87章 老板想花更少的钱招揽优秀人才？ 没有有吸引力的薪资，人才为什么要去你们公司.mp4
├第88章 招人是老大的头等大事。 如果老板不重视招聘，他就不会希望人才加入公司。mp4
├第89章 下属应该如何与上级正确相处？ 避开6条红线，有升职机会老板会先想念你.mp4
